CE QUE LES AUTRES LECTEURS
AVANT VOUS ONT PENSÉ DU
BEST SELLER SCALING UP
Wow!!! Ce livre a radicalement changé notre entreprise : meilleurs processus de gestion, moins de poids sur les épaules des gestionnaires, meilleur engagement de l’équipe, meilleur alignement : nous avons littéralement triplé l’entreprise en 2 ans.
Merci à Cléo!
Jonathan
Essentiel pour l’entrepreneur! Un livre vraiment essentiel pour tout entrepreneur ! Vraiment content de finalement avoir une version française. Ce livre contient beaucoup d’éléments importants à savoir quand l’on gère de la croissance ! Je le recommande fortement.
Eric D.
À lire, relire et consulter régulièrement. Tout bon gestionnaire ou propriétaire d’entreprise devrait l’avoir en main. Facile à lire et très bien structuré, un ouvrage digne du prix best-seller.
Louis-Étienne M.
C’est avec fierté que nous recommanderons cet outil à notre clientèle d’affaires. Merci à Cléo Maheux pour la traduction de ce succès.
Mélanie T.
Livre exceptionnel ! Ce livre est vraiment super. Nous avons réussi à doubler notre chiffre d’affaires grâce aux principes de Scaling Up. Je recommande fortement que tous les entrepreneurs et compagnies qui veulent grandir prennent le temps de lire ce livre.
Louis-Étienne M.
Bravo Cléo Maheux pour la traduction de ce livre ! Le contenu ainsi que l’expertise est appliqué par notre équipe depuis plus de deux ans maintenant et nous donne des résultats impressionnants. Je le recommande à quiconque aspire à une Hypercroissance !!
Marc R.
La méthode hypercroissance
a déjà aidé plusieurs chefs et cheffes d’entreprises dans le monde à grandir de manière saine et rapide tout en préservant leur santé ainsi que leurs relations.
Maintenant, je vous pose une question…Allez-vous faire partie du groupe de plus 100 000 entrepreneurs ayant pris action avant vous?
Maintenant, j’imagine que vous devez vous poser quelques questions…Je ne voyais pas de solutions.
« Qui est Cléo Maheux et en quoi sa méthode hypercroissance
peut être efficace et pertinente pour mon entreprise? »
C’est une question très pertinente que la majorité de mes
clients m’ont posée avant qu’on travaille ensemble…
Car je ne suis pas uniquement éditrice et traductrice de livres,
je suis aussi coach d’affaires et fondatrice d’hypercroissance.
Et ce depuis 2007 maintenant.
Donc, ça fait 15 ans que j’aide des dirigeants et leurs équipes
de direction comme toi à structurer leur croissance pour que
la complexité qui vient avec une croissance ne soit pas source
de stress, d’anxiété et de découragement.
• 15 ans parmi lesquels j’ai pu voir des organisations
doubler leur chiffre d’affaires, leur profitabilité ou même leurs équipes.
• 15 ans d’accompagnement pour des entreprises
québécoises maintenant devenues des entités qui,
de par leur succès, ont un impact social et sur l’économie
locale et internationale.
Mes clients ont atteint ce que j’appelle
l’hypercroissance à travers les années.
Et chacun de ces entrepreneurs à succès a suivi
la même méthode sans compromettre leur vie personnelle.
LA STRUCTURE EN 4 DÉCISIONS CRITIQUES DE LA MÉTHODE HYPERCROISSANCE.
UNE MÉTHODE SIMPLE QUI ÉCHAPPE À TELLEMENT
DE DIRIGEANTS...
PREMIÈRE DÉCISION :
LES INDIVIDUS
CROYEZ-LE OU NON,
MAIS 85% DES CADRES NE RÉENGAGERAIENT PAS LEUR EMPLOYÉS ACTUELS S'ILS AVAIENT LE CHOIX !
85%, c’est énorme !
…et j’ai envie de vous poser la question suivante:
Seriez-vous prêt à réengager tous les membres de votre équipe sans aucune hésitation ?
Il est donc primordial d’avoir les bonnes personnes au bon endroit afin qu’elles puissent accomplir les tâches où elles sont réellement performantes.
Un chapitre au complet abordera les meilleures pratiques afin de bâtir une équipe performante qui peut fonctionner même quand vous partez plusieurs semaines en vacances !
DEUXIÈME DÉCISION:
LA STRATÉGIE
On a les bonnes personnes dans notre entreprise, maintenant quelle stratégie met-on en place? Et je pose souvent cette question piège au début de mes ateliers avec les équipes de mes clients.
« Quelle est la stratégie de votre
entreprise en une seule phrase? »
Et tous unanimement me donnent une réponse différente…
➡ La stratégie et l’ADN de l’entreprise, ça se définit et ça se vit.
➡ Et ensuite, ça se communique.
Et c’est de ça qu’on aborde dans le deuxième volet du livre dans lequel vous découvrirez les meilleures pratiques d’affaires pour mettre en place une stratégie simple et unique que tous les membres de l’équipe vont comprendre et adhérer et qui vous différencie dans le marché.
Je vais également vous expliquer comment synthétiser le tout dans une seule et même page !
TROISIÈME DÉCISION:
L'EXÉCUTION
On bâtit un bon plan et on semble avoir agencé une bonne équipe…
Mais malheureusement, On manque cruellement de structure et de rigueur
pour exécuter la stratégie.
Avez-vous le sentiment d’être continuellement en mode pompier et éteindre des feux ?
Alors oui, vous l’aurez deviné, l’exécution est le troisième volet du bouquin. Et c’est ici que les dirigeants ont toujours énormément de difficultés… Puisque vous êtes en mode réactif au lieu d’être en mode proactif.
Vous passez vos journées à éteindre des feux quand vous devriez davantage passer du temps à planifier votre croissance.
L’exécution ça se dessine avec la mise en place de 3 disciplines d’exécution :
• Avez-vous des priorités claires qui déterminent l’alignement?
• Avez-vous des données et des paramètres qui vous permettent une clarté et une visibilité?
• Avez-vous implanté des rencontres rythmées qui vous aident à prendre de meilleures décisions plus rapidement?
QUATRIÈME DÉCISION:
LES LIQUIDITÉS
LES LIQUIDITÉS !
Comme on dit en anglais “cash is king”!
Vous pouvez oublier l’hypercroissance si votre gestion de liquidités n’est pas à point.
Saviez-vous que les entreprises qui atteignent cette fameuse hypercroissance ont entre
3 à 10X plus d’argent à leur disposition que leur compétition? Mais malheureusement, l’argent ne pousse pas dans les arbres…
Par contre, il existe des techniques établies pour maximiser ses liquidités.
Des techniques… ou plutôt des leviers.
Des leviers qui ont permis à des entreprises comme Costco de générer 75% de leur profitabilité grâce à une carte d’abonnement…
Quand ces derniers génèrent pour près de 200 milliards de revenu annuellement avec leur vente de produits ! Ces types de leviers, il y en a 7 au total.
On vous les partage donc dans la dernière section du livre afin que vous puissiez rapidement avoir:
- Des liquidités sous la main…
- Qui vont vous permettre de générer de la profitabilité…
- Avec quoi vous pourrez financer votre croissance.
Les 4 décisions critiques mentionnées sont la base même d’une croissance saine et rapide du même coup.
Une Hypercroissance planifiée comme on aime si bien l’appeler.
Et de mon côté, je ne peux plus prendre de clients…
J’ai atteint ma limite d’entrepreneurs que je pouvais aider en accompagnement…
Comment puis-je
avoir un impact malgré tout?
Je me suis donc posée la question;
comment je peux aider toutes ces entreprises afin de les structurer dans leur cheminement ?
La réponse à ces questions se trouve dans ce livre… Et je vous le répète, je suis prêt à vous l’offrir GRATUITEMENT dès aujourd’hui.
J’aimerais vous livrer directement chez vous une copie physique GRATUITE de mon livre d’ici quelques jours !
