« Qui est Cléo Maheux et en quoi sa méthode hypercroissance peut être efficace et pertinente pour mon entreprise? »

C’est une question très pertinente que la majorité de mes clients m’ont posée avant qu’on travaille ensemble…

Car, je ne traduis non seulement des livres, je suis aussi coach d'affaires et fondatrice d'hypercroissance.

Et ce depuis 2007 maintenant.

Donc, ça fait 15 ans que j’aide des chefs d’entreprise comme toi à structurer leur croissance pour que la complexité qui vient avec une croissance ne soit pas source de stress, d’anxiété et de découragement.

➡15 ans parmi lesquels j’ai pu voir des organisations doubler leur chiffre d’affaires, leur profitabilité ou même leurs équipes. 

➡15 ans d’accompagnement pour des entreprises québécoises maintenant devenues des entités qui, de par leur succès, ont un impact social et sur l’économie locale et internationale.

Mes clients ont atteint ce que j’appelle l’hypercroissance à travers les années. 

Et chacun de ces entrepreneurs à succès a suivi la même méthode sans compromettre leur vie personnelle.

Croyez-le ou non, mais 85% des cadres ne réengageraient pas leurs employés actuels s’ils avaient le choix!

85%, c’est énorme!

…et j’ai envie de vous poser la question suivante: 

Seriez-vous prêt à réengager tous les membres de votre équipe sans aucune hésitation?

Il est donc primordial d’avoir les bonnes personnes au bon endroit afin qu’elles puissent accomplir les tâches où elles sont réellement performantes.

Un chapitre au complet abordera les meilleures pratiques afin de bâtir une équipe performante qui peut fonctionner même quand vous partez plusieurs semaines en vacances!

Avez-vous le sentiment d'être continuellement en mode pompier et éteindre des feux?

Alors oui, vous l’aurez deviné, l’exécution est le troisième volet du bouquin. Et c’est ici que les dirigeants ont toujours énormément de difficultés… Puisque vous êtes en mode réactif au lieu d’être en mode proactif.

Vous passez vos journées à éteindre des feux quand vous devriez davantage passer du temps à planifier votre croissance.

L’exécution, ça se dessine en ayant d’emblée une vraie liste de priorités.

Quelles sont les tâches que vous avez exécutées hier?

Seriez-vous capable de me dire sans l’ombre d’un doute que ces actions vous ont réellement permis de faire croître votre société?

En plus de vous montrer comment segmenter vos priorités pour assurer l’alignement de l’équipe, cette section du livre va aussi vous permettre de bâtir un tableau de bord pour votre entreprise.

Avec les bonnes métriques à regarder afin de savoir si vos départements sont dans le vert ou dans le rouge…

LES LIQUIDITÉS! 

Comme on dit en anglais “cash is king”!

Vous pouvez oublier l’hypercroissance si votre gestion de liquidités n’est pas à point.

Saviez-vous que les entreprises qui atteignent cette fameuse hypercroissance ont entre 3 à 10X plus d'argent à leur disposition que leur compétition? Mais malheureusement, l’argent ne pousse pas dans les arbres…

Par contre, il existe des techniques établies pour maximiser ses liquidités.

Des techniques… ou plutôt des leviers.

Des leviers qui ont permis à des entreprises comme Costco de générer 75% de leur profitabilité grâce à une carte d’abonnement…

Quand ces derniers génèrent pour près de 200 milliards de revenu annuellement avec leur vente de produits! Ces types de leviers, il y en a 7 au total.

On vous les partage donc dans la dernière section du livre afin que vous puissiez rapidement avoir:

- Des liquidités sous la main…
-Qui vont vous permettre de générer de la profitabilité…
-Avec quoi vous pourrez financer votre croissance.

Les 4 décisions critiques mentionnées sont la base même d’une croissance saine et rapide du même coup.

Une Hypercroissance planifiée comme on aime si bien l’appeler.

Et de mon côté, je ne peux plus prendre de clients…
J’ai atteint ma limite d’entrepreneurs que je pouvais aider en accompagnement…